计算应用

全面统筹工厂管理及品质工作，包括内部职能划分，质量目标设定，品质活动策划，织组体系内审，管理评审等，对外应对客户验厂供应商管理等； 1． 坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。 2. 认真贯彻执行国家安全生产管理办法、质量方针、政策、公司的目标。 3. 合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决产生产问题，确保生产工作的正常进行； 4．负责公司质量队伍的管理以及人才的培养. 完善用人、育人、留人的人才选用机制； 5．负责管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作 6. 负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。 7． 负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具管理制度。 8、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作； 9．参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。 10．负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。 11．负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的改善；控制客户投诉与退货， 并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；对不合格品订立预防措施并执行； 12．负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案； 13、对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保存； 14、组织并主持公司质量管理会议。

负现主导公司质量体系的有效运作，各部门内部协调，目标监管，会议主持等。 1、协调公司内部各部门间的配合运作、划分各部门的工作职责、修改、完善各部门工作流程形成适合公司发展的二阶程序文件，提高部工作效率。 2、完善公司组织架构，简化内部管理流程实现扁平化管理，提高管理效率。 3、组织公司例会，灌输企业文化，统一各部门发展步伐凝聚团队精神，明确发展方向，拥护企业发展方针； 4、组织体系内审，管理评审等，对外供应商管理，客诉处理等； 5、组织品质培训，品管员技能考核绩效考核等； 6、部门KPI目标实现，重大品质问题处理，向管理高层汇报。 7、内外部审核的组织、应对与管理。 8、部门预算和人员管理，质量会议主持及部门协调。 9、客户维护及客诉跟进；